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您是第 | 副职不能各自为政 —— “深化三大主题、推动科学发展”解放思想大讨论活动调研文章 □付德敏 加强领导班子建设，始终是干部队伍建设中的一个重要内容，正、副职领导同志都是领导集体中的成员，那么要履行好各自的职责，扮演好不同的角色不容易，要当好一名副职更不容易，然而这对于抓好全盘工作又至关重要。我肤浅认为，正、副职之间应达成这样的共识：团结协作是基础，尊重理解是力量，民主集中是保障，完成任务是根本，找准位置更重要。 一． 提高认识，履行职责 首先，副职要意识到，副职既是领导者，也是被领导者，在领导集体中，具有参谋和助手的作用，桥梁和凝聚作用，同时还发挥着监督和纠偏作用。副职只是分管一部分工作，与正职相比是处理具体工作，接触实际比较多，这对领导层的决策科学化、民主化，都具有重要意义。在领导集体中副职尤如排球场上的二传手，他的职责是如何组织好进攻，给主攻手创造最好的出击机会，如果二传手总想自己去扣球得分，必然会打乱球场规则，惨遭失败。 其次，副职要尽职尽责，该自己分管的工作要积极主动，办好办快，对全局的事也要积极主动出谋划策，不能上推下卸，这样会造成正职陷于事务、疲于应付，同时也造成副职削弱了自我领导权，降低自己在群众中的威信和地位，进而也削弱了整个领导层的整体力量。 二． 加强团结，顾全大局 领导班子是一个整体，加强团结协作是班子建设中一个永恒的主题，班子团结协作就产生凝聚力、战斗力，就出成绩、出干部，这是无可厚非的，加强班子团结协作，可从以下方面把握： 一是要爱岗敬业，牢记宗旨，不要妒贤嫉能，拨弄是非，甚至诬告陷害，挖空心思算计他人，把过去个人得失，荣辱恩怨常挂在嘴上记在心上。 二是要言行一致，对班子决策问题敢于不卑不亢、直言相谏，善于坦诚指出错误，不要阳奉阴违。 三是要有闻诤言而不怒，闻微言而不弃，闻错言而不怨的胸怀，切勿心胸狭窄，小肚鸡肠，用放大镜看别人的问题，这样不可取，要顾大局、识大体。 领导班子内部，根据工作实际需要分工合作，不能把自己包的村或分管的单位搞成“自留地”，各行其是，任凭风吹雨打，针刺不穿、水泼不进，更不能借分工的理由，对他人分管工作袖手旁观。但也要切忌对别人分管工作冒失插手、贸然进入，这样会带来越位之嫌。 领导班子成员要注重整体形象，对他人议论班子内部的人或事的是非时，要予以制止，正确引导，切忌推波助澜，更不能煽风点火。在处理事务中，要树立“一荣俱荣”的意识，树立良好的整体形象，切忌事不关己，高高挂起。 三． 把握原则，找准位置 副职应认识到：每位干部不论职位的高低都是人民的公仆，特别是党员领导干部；其宗旨是全心全意为人民服务，要做到既乐于为“副”当好配角，又积极为“主”当好参谋助手。虽然副职是分管局部工作的，但是局部工作也是全局工作不可分割的一部分，不了解全局又如何管好局部？对分管的工作要及时主动向正职汇报，并虚心听取他的意见和建议，副职之间要加强横向沟通，克服本位主义，摒弃彼此分割，有些工作能在副职间协调统一的，不一定每件事都找正职拍板，只要副职间都能把握原则，共同去处理事务就可以了。 副职应该做到：到位不越位，尽职不添乱，负责不推诿，服从不盲从，尊重不奉承，应多看到正职的优点和长处，多看自己的缺点和短处，保持良好的心态，要有甘当配角的精神，不仅要积极提建议主动配合，而且要加强请示汇报，不喧宾夺主。在工作中要充分发挥积极性、主动性和创造性，又要把握分寸和尺度，要不干扰正职的决心或背离中心工作，不自搞一套，对自己分管工作要勇于负责，遇问题和矛盾不回避不上推，要冷静思考，敢于碰硬。 副职要充分相信一把手的正确性，但不等于原则问题上随声附和、盲从跟随，更不等于阿谀奉承，在大是大非问题上，一定要坚持原则，要有明辨是非的能力。 总之，作为副职既要具备站得高、看得远、想得宽的领导素质，又要具备勤勤恳恳、勇于务实、不求名利的精神，不断强化自身整体素质，进一步解放思想、开拓创新、与时俱进，真正成为“讲党性、重品行、作表率”的实践者和典范。 （作者系重新镇党委委员）
551516 黔西县重新镇党委 付德敏 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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